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  • 精益生产实务管理

    课程背景:

    随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、?#22270;?#26684;、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这?#36136;?#20195;的潮流下诞生的,它一出世就显?#22659;?#26106;盛的生命力,实施精益生产的企业一路过关斩将,发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放?#20581;?#39640;能耗的生产模式,实现绿色的可?#20013;?#21457;展,就必须走精益生产之路,就必须向精益制造?#23548;?#30340;先行者学习。

     

    课程特色:

    减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等,所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企?#30340;?#21069;的状况出发,结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。

     

    授课对象:高层管理、中基层管理人员及全体员工

    授课时间:2天,6小时/天

     

    课程大纲:

    第一部分:生产方式革命性的突破

    1、丰田汽车打败美国汽车

    2、生产方式三个革命里程碑

    3、三种生产方式的?#21592;?/span>

    4、JIT催生精益生产的诞生

    5、?#23548;?#20197;客户为中心制造理念

    6、中国企业实施精益生产的二大?#20064;?/span>

     

    第二部分:精益生产价值体系

    1、精益生产价值系?#31243;?#31995;图

    2、精益生产的核心价值

    3、精益生产的思想基础

    4、客户价值VS企?#23548;?#20540;

    5、实现精益生产的5个原则

     

    第三部分:精益生产的4大模块

    1、流程再造

    2、缩短生产周期

    3、零缺陷

    4、消除浪费 

     

    第四部分:精益生产10大管理工具

    1、5S关系图

    2、目视管理的定义

    3、目视管理的分类

    4、目视管理的基本要求

    5、目视管理的工具

    6、作业标准化

    7、防差错

    POKA-YOKE四种?#26469;?#27169;式

    ?#34892;畏来?#27169;式

    ?#34892;蚍来?#27169;式

    计数和信息?#26469;?#27169;式

    8、快速换模

    9、看板管理

    10、U型布局

    11、IE工程

    6西格玛质量控制

    多能工


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